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办校 盘活棋局的那一手

2018-03-23     来源:本站

 

“手要有节奏地抖动,把水均匀地喷在场地表面。”经过中国网球学院的红土场时,蒋宏伟停下脚步,对正在维护场地的工作人员提出了建议。

这是他一手创立起来的地方,也是他想要留给中国网球的另一笔财富。每次提到,他的语气里都充满了骄傲。“5月份,等到草皮长起来,你们年轻人可以在这里弄个婚礼,不要太美喽。到时候再在草地上打打球,你会发现网球的高贵、高雅和高尚。我管这个叫‘三高’,这项运动是有文化的,可不是挥个拍那么简单。”

创办网球学院

体教合一是过去的说法,现在应该是体教融合

北京晨报:中国网球学院有硬地、草地和红土,这次法网青少年外卡赛就是在学院的4片室外红土场上进行的。当初为什么会修建可以举办四大满贯赛事的场地?

蒋宏伟:在一个地方有硬地、草地和红土,中国也就我们一家,世界上也比较少。之所以会有这么多种类型的场地,是因为我们的宗旨就是举办国际青少年赛事为主,同时举办一些总奖金为1万5千美元、2万5千美元和5万美元的基础性赛事。通过这些比赛,中国选手可以赢得更多的职业排名分,为职业起步创造条件。

北京晨报:但这里仍然是一所网球的专业院校,除了举办比赛,招生情况怎么样?

蒋宏伟:我们两年招了40多个本科生,每一届都是20到30个人。人数不想太多,因为我们是以非学历教育为主,培养有网球基础的应用型人才。

北京晨报:所以,这种理念很符合现在我们提倡的体教合一?

蒋宏伟:应该叫体教融合,是二者间的自然融合和深度融合。我们老是讲体教合一,其实这两点本来就是在一起的,国外的大学就是紧密围绕体育来进行教育的。过去我们那么说,无非是在物质不丰富、体制未开放的时候,现在随着经济发展、社会进步,体工队的作用越来越不突出。用时髦的话讲,就是竞技体育必须转型发展。我们现在把网球项目院校化,这是一个新的模式,把一支队变成一个系、一个院,从大的层面上推进改革。

眼光放远一点

抛开区域化观念,放眼国际学习职业网球运作

北京晨报:我早上的时候看到江苏队的张择在这里训练,法网青少年外卡赛夺冠的唐盛也是江苏队的。中国网球学院又建立在南京体育学院里,你们和江苏队是什么样的关系呢?

蒋宏伟:其实很多人都有误解,说你这是江苏的地盘,搞什么中国网球学院?说来说去他们觉得好像还是江苏省的事情,充满地方色彩。江苏队有很好的网球传统,全运会连续3年见金,但这无非是区域化的成绩。我们提倡的是国际化、大人才的培养观,通过运作,打破过去的观念,真正为国家培养未来之星。要知道,像李娜、郑洁、晏紫这样顶尖的球员毕竟是少数,中间有更多的网球人需要一个平台和载体,让他们未来在不同的领域和行业成就自己。

北京晨报:要怎么样消除别人的顾虑呢?

蒋宏伟:江苏队并不是我们的主体,不是所有好的都给江苏队。我们进行的是契约化管理,不但江苏,北京、上海的选手和人才都可以放在这里培养,并不是谁吃掉谁。否则,我们做的这件事就没了意义。有这种想法的人还是以前的思想在作怪,没有形成大人才观。随着时间越来越长,我想他们会慢慢了解。

北京晨报:你一直在提国际化、大人才的培养方式是什么样的?

蒋宏伟:举个例子,我们已经引进了西班牙的训练体系,下一步就是引进他们的教育体系。青少年通过这些渠道逐渐明确自己的道路,有天赋的可以在专业上走得更远,天赋一般的可以学习网球管理和经营,也可以选择去好的大学继续学业。

为什么要改革

网球职业化程度这么高,零敲碎打是死路一条

北京晨报:从之前在国家队到后来建立中国网球学院,为什么你会一直尝试引进一些新的东西?

蒋宏伟:网球在国际上是个大项,商业化程度、职业化程度都相当高,和国内的评价体系也是不一样的。如果不走改革这条路,真的就是死路一条。

我们有可能继续出人才,但那只是昙花一现,是不可持续的。我们要建立一个全体系,不能只考虑一支运动队,不能只有走出去、请进来地零敲碎打,而是通过学院这种聚宝盆和蓄水池,把理论知识和训练体系系统地建立起来。

北京晨报:锦织圭是日本网协、日本企业和整个社会共同培养的成果,他们的运作有明确的目的。

蒋宏伟:运作是非常重要的环节。北京奥运会后我做了工作报告,主旋律就是改革,包括培养模式和训练的改革。训练这里就不说了,培养方式上应该调整赛和练之间的关系,还有就是提高综合运作手段。

除了锦织圭,莎娃也是个例子。她的身材、长相、技术吸引了球探的目光,12岁左右就接受系统的培养,这才是职业化。而我们是三线到二队,二队到一队,过程中很多人才埋没掉了,这是很可惜的。如果我们有好的运作方式,他们可以在不同领域放出光芒。

北京晨报:在整个国际上,网球也都是走在最前面的项目。在中国,它更是承担了改革的重任。

蒋宏伟:网球是世界上最古老、最科学、最公平的运动体系,它的积分体系包括挑战赛、系列赛、巡回赛,羽毛球等很多项目都在学这种理念。网球还人性化,有球童递毛巾,球员可以坐下来休息,机会均等。而且你的比分不断地是零,Deuce(平分)之后也是零比零,哪个项目有这么多零?既然网球本身就是从公平的“零”开始,我们在发展中也有了从零开始的机会。

要两条腿走路

国家政策要利用好,更要遵循市场和职业化规律

北京晨报:现在很多项目都在提职业化,你觉得网球的职业化已经到了给别的项目以启示的程度了吗?

蒋宏伟:现在很多项目还都是相对闭塞。好多人说的“职业化”其实是伪职业,提到的“市场化”也是伪市场,都是靠赞助,小打小闹而已。人家给你冠个名,你就觉得很高兴了,实际上更大的东西大家都没有看到。是,这样一来肯定饿不死,但是却很难达到更高层次的生活。

北京晨报:怎样才能达到更高层次的生活呢?

蒋宏伟:国家政策要继续用,要用好,同时要遵循市场和职业化规律。我们学院有政府的支持,自己也要进行运作,把咖啡厅这样的地方外包出去,引进一些比赛。可就算如此,这么好的地方实际上才开发了20%到30%,就好像拿着金饭碗还在要饭一样。真正的良性循环是你通过运作就能够聘请世界上最好的教练,办最有利于网球发展的比赛,培养方方面面的网球人才。现在我们还是一个初级阶段,只是势头还行。你说已经做得多大了?还看不见。

北京晨报:现在学院势头起来了,也带动了国内一些地方来学习这里的理念和发展模式。未来你会继续留在这里,还是慢慢退出?

蒋宏伟:我本来是要退休的,但我们的团队比较年轻,可能还要扶他们一下,教学方面也可以带一下。之后我会慢慢淡出江湖,因为后人总归是会比你强的。

  北京晨报记者葛晓倩